Temporär führen

Es gibt einen großen Graubereich im Führungsalltag, der einfach so zu funktionieren hat. Die Rede ist von temporären Führungskräften.  Eine Vertretung hier, ein Projekt da. Manchmal sogar eine Struktur, die einen Wechsel tage- oder wochenweise so vorsieht. Schon ist die Person mitten drin in etwas, auf das sie gar nicht vorbereitet wurde. Wieso auch, sie ist ja keine „richtige“ Führungskraft und zudem, es geht ja nur um rein Operatives!

Ist das wirklich so?

 Nein, es geht um mehr! Wenn wir führen, geht es immer auch um das TEAM!

Temporäre Führungskräfte brauchen die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle! Sonst finden sie sich früher oder später in der operativen Falle wieder! Der Faktor Mensch spielt immer eine wesentliche Rolle, meist die wesentlichste. Denn sobald Menschen zusammen etwas erreichen wollen, geht es auch um die Beziehung untereinander. Es geht um Motivationen, um Grenzen und um das Gemeinsame. Und wer das zu spät erkennt und verabsäumt, funktionale Handlungsalternativen zu entwickeln, geht unter. Teamkonflikte, Überlastung und Fehler nehmen allmählich überhand. Dies schadet der Gesundheit und nicht zuletzt der eigenen Reputation und dem Erfolg.

Was liegt also näher, als temporären Führungskräften eine Plattform (Workshop - Seminar - Coaching) zu bieten, um sich selbst zu erfahren, zu reflektieren und bewusst Lehren aus ihren Erlebnissen zu ziehen? Und ja, in der Praxis lernt man am meisten. Daher macht es Sinn zu den Erfahrungen die passenden Methoden für den Führungsalltag gleich mit an die Hand zu geben. So macht TEAMWORK wieder Freude und bringt Erfolg.

Entscheiden Sie sich für den erfolgreichen Weg und stärken Sie sich selbst bzw. Ihre Mitarbeiter.innen im Unternehmen!

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